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現(xiàn)代薪酬管理的四大目標： 1、吸收組織需要的優(yōu)秀員工。 合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發(fā)展吸引更多有能力的人才。 2、達到效率目標。 薪酬效率目標的制定其本質就在于要用適當?shù)男匠昊ㄙM給組織帶來最大的收益。主要包括兩個方面： 第一要站在產(chǎn)出的角度分析即薪酬能為組織績效帶來最大價值利益； 第二要站在投入角度分析即要實現(xiàn)薪酬成本的優(yōu)化控制，用最合適的花費為組織謀取最大的利益。 3、起到激勵作用。 薪酬發(fā)放的本質即在于對員工努力工作的付出提供等值的報酬。只有在員工的付出能夠在得到相應的讓其滿意的報酬時，員工才能更有工作的積極性以及對未來的憧憬。 4、盡力做到公平的原則。 薪酬公平要做到分配、過程、機會三方面的公平。分配公平即組織在進行人事決策與獎勵措施時符合公平的要求；過程公平即組織多依據(jù)的標準方法要符合公平性，程序過程要公開、公平、公正；機會公平即組織要提供給員工相同的發(fā)展機會，不搞內部認定制等潛規(guī)則。 科學有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。激勵的方法很多，但是薪酬是一種非常重要的、最易運用的方法。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟結構和經(jīng)濟發(fā)展水平所限，勞動密集型的加工貿易企業(yè)很多，再加上我國的勞動人口相對過剩，這就必然導致一線員工的工資薪酬低下，同時還伴有一線員工和高層管理人員的差距太大。 然而員工的“收入”除了工資收入之外，還包含培訓、晉升機會、發(fā)展機會、心理收入、生活質量等非物質回報。通過對這些概念的明確，讓員工在衡量自己的貢獻與回報的時候有一個科學的認識，從而減少員工的不公平感。 最后，通過薪酬激勵，將短、中、長期經(jīng)濟利益相結合，促進企業(yè)的利益和員工的利益，企業(yè)的發(fā)展目標與員工的發(fā)展目標相一致，從而促進員工與企業(yè)結成利益共同體關系，最終達到雙贏。